Introducción
Etiquetado como un evento de cisne negro y comparado con la escena económica de la Segunda Guerra Mundial el brote de COVID-19 (la enfermedad causada por el Síndrome Respiratorio Agudo Severo Coronavirus 2 (SARS-COV-2)) ha tenido un efecto perjudicial en los sistemas de salud mundiales con un efecto dominó en todos los aspectos de la vida humana tal como la conocemos. Sohrabi y col. destacó el alcance del brote con la Organización Mundial de la Salud (OMS) declarando el brote de COVID-19 como una emergencia mundial el 30 de enero de 2020. En respuesta a 'aplanar la curva', los gobiernos han impuesto cierres de fronteras, restricciones de viaje y cuarentena en países que constituyen las economías más grandes del mundo, generando temores de una crisis económica inminente y una recesión. En un intento por comprender el efecto de agitación en la economía, resumimos el efecto de COVID-19 en aspectos individuales de la economía mundia, centrándose en sectores primarios que incluyen industrias involucradas en la extracción de materias primas, sectores secundarios involucrados en la producción de productos terminados y sectores terciarios, incluidas todas las industrias de prestación de servicios.
Sectores primarios
Agricultura
La resistencia del sector agrícola ha sido probada por el brote de COVID-19. Un colapso global en la demanda de hoteles y restaurantes ha visto caer los precios de los productos agrícolas en un 20%. Los países de todo el mundo han impuesto una serie de medidas de protección para contener la propagación exponencialmente creciente. Esto incluye el distanciamiento social, evitar viajes innecesarios y la prohibición de congregaciones. Es probable que el asesoramiento sobre el autoaislamiento al contacto con los presuntos portadores del virus afecte la cantidad de inspectores disponibles y el personal de entrega que es crítico para garantizar la verificación y el transporte de los productos. Esto tendrá implicaciones pronunciadas para los productos perecederos como la carne y las verduras. Además, los mercados han ido un paso más allá al cerrar el comercio de piso que ha afectado la capacidad de intercambiar productos. La Bolsa Mercantil de Chicago es un ejemplo reciente. La 'compra de pánico' complica aún más la escasez más allá de los estantes de los supermercados. La Asociación Americana de Medicina Veterinaria (AVMA) ha expresado su preocupación por los bajos niveles de productos farmacéuticos para animales de varios grandes proveedores de medicamentos.
Petróleo y petróleo
Durante una reunión en la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en Viena el 6 de marzo, la negativa de Rusia a recortar la producción de petróleo provocó que Arabia Saudita tomara represalias con descuentos extraordinarios para los compradores y una amenaza de bombear más crudo. Arabia Saudita, considerado como el líder de facto de la OPEP, aumentó su suministro de petróleo en un 25% en comparación con febrero, llevando el volumen de producción a un nivel sin precedentes. Esto causó la mayor caída de precios en un día en casi 30 años: el 23 de marzo, Brent Crude cayó un 24% desde $ 34 / barril para situarse en $ 25.70. Aunque una desaceleración en el número de muertes relacionadas con COVID ha causado cierta estabilización de los precios del petróleo, todavía hay mucha incertidumbre.
En el contexto de un brote viral que ya está amortiguando la demanda de petróleo, se prevé que esta guerra de precios del petróleo tendrá graves implicaciones para la economía mundial. En tiempos más comunes, el petróleo barato puede haber funcionado como una ventaja para las economías. Sin embargo, es poco probable que los ahorros en gasolina se redirijan a un mayor gasto, ya que se instruye a las poblaciones a practicar el distanciamiento social y la clase trabajadora no está segura de la seguridad laboral. Además, cualquier aumento en la actividad del consumidor probablemente se verá compensado por el daño causado a las poblaciones que dependen de los ingresos de otras formas de energía, como el gas de esquisto. Los modelos económicos del Centro de Finanzas e Inversión Climática del Imperial College han sugerido 'Dividendos de carbono'. Un impuesto de £ 50 por tonelada de CO2 podría canalizarse a los hogares del Reino Unido para estimular el gasto de los consumidores y mantener los precios del petróleo al mismo nivel que febrero de 2020. Sin embargo, esto depende de la turbulencia entre Arabia Saudita y Rusia, por lo que no debe considerarse sostenible a largo plazo.
Sectores secundarios
Industria manufacturera
Una encuesta realizada por la British Plastics Federation (BPF) exploró cómo COVID-19 está afectando a las empresas manufactureras en el Reino Unido (UK). Más del 80% de los encuestados anticiparon una disminución de la facturación en los próximos 2 trimestres, y el 98% admitió su preocupación por el impacto negativo de la pandemia en las operaciones comerciales. Los problemas de importación y las deficiencias de personal se destacaron como las preocupaciones clave para las empresas debido a la interrupción de las cadenas de suministro y las políticas de autoaislamiento. De hecho, para muchos roles dentro de una empresa de fabricación, "trabajar desde casa" no es una opción viable. A medida que el Reino Unido está adoptando medidas de protección similares al resto del mundo, y debido a la superposición global de las cadenas de suministro, podemos esperar que estas ansiedades trasciendan las fronteras. Se prevé que la industria química reduzca su producción global en un 1,2%, el peor crecimiento para el sector desde la crisis financiera de 2008. Las principales empresas de fabricación de productos químicos, como BASF, que estaban en el proceso de aumentar la producción en China, tuvieron que retrasar sus actividades, lo que contribuyó a una desaceleración en el crecimiento previsto.
Sectores terciarios
Educación
COVID-19 ha afectado a todos los niveles del sistema educativo, desde la educación preescolar hasta la terciaria. Diferentes países han introducido diversas políticas, que van desde el cierre completo en Alemania e Italia hasta el cierre selectivo en el Reino Unido para todos excepto los hijos de trabajadores en industrias clave. Además, más de 100 países han impuesto un cierre nacional de las instalaciones educativas. La UNESCO estima que cerca de 900 millones de estudiantes se han visto afectados por el cierre de instituciones educativas.
Si bien la intención de estos cierres es evitar la propagación del virus dentro de las instituciones y evitar el transporte a personas vulnerables, estos cierres han tenido implicaciones socioeconómicas generalizadas.
COVID-19 ha tenido un impacto en la movilidad social por el cual las escuelas ya no pueden proporcionar comidas escolares gratuitas para niños de familias de bajos ingresos, aislamiento social y tasas de deserción escolar. También ha tenido un impacto significativo en los costos de cuidado de niños para familias con niños pequeños. Además, existe una gran disparidad entre las poblaciones con mayores ingresos que pueden acceder a la tecnología que puede garantizar que la educación continúe digitalmente durante el aislamiento social. En Dubai, 13,900 personas firmaron una petición para reducir las cuotas escolares independientes en un 30% mientras los padres luchan por obtener estos fondos en medio de los recientes recortes salariales que alcanzan hasta el 50% y los altos costos de vida. Además, se solicita a los padres que proporcionen a las escuelas información confidencial, como extractos bancarios y extractos de pérdidas y ganancias.
El impacto del cierre de la escuela a largo plazo aún está por verse. Sin embargo, un estudio de Chen et al. de un cierre de una semana de escuelas en Taiwán durante el brote de H1N1 2009 encontró que el 27% de las familias no podían ir a trabajar con el 18% perdiendo ingresos como resultado directo. Un estudio realizado por la Brookings Institution, modelando cierres en las principales ciudades de los Estados Unidos y en todo el país, sugirió que habría un costo promedio de $ 142 por estudiante por semana. Esto llevó a una estimación de que un cierre de cuatro semanas de la ciudad de Nueva York resultaría en un costo económico de $ 1.100 millones y que un cierre nacional durante 12 semanas costaría el 1% del PIB. Además, este estudio analiza el impacto directo de los cierres en los hijos de los trabajadores de la salud con una pérdida estimada del 6 al 19% de la fuerza laboral de la salud. Una estimación en el Reino Unido sugirió que los cierres prolongados podrían costar el 3% del PIB del Reino Unido. Sin embargo, Wren-Lewis postula que este impacto será de corta duración ya que su causa es conocida y definida y, por lo tanto, tendrá un punto final claro, a diferencia de una recesión económica normal.
COVID-19 también ha influido en el sector terciario. Además del impacto en la educación de pregrado, el impacto más significativo está en la comunidad de investigación de posgrado con la investigación de muchos temas no relacionados con COVID que se encuentran en espera. En el Reino Unido, el organismo nacional de financiación para la investigación en salud ha detenido toda investigación que no sea COVID para permitir que el personal clínicamente capacitado que normalmente se encuentra en comisión de servicio académico regrese a la primera línea. En los Estados Unidos, el Instituto Nacional de Salud ha tomado medidas similares para cerrar toda investigación no crítica con el fin de liberar personal y recursos para la investigación 'crítica'. Fuera del ámbito de la investigación sanitaria, varias instituciones han suspendido la investigación en campos como las humanidades y las ciencias sociales, y la Universidad de Harvard ha cerrado todos los laboratorios de la Facultad de Artes y Ciencias.
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